会议开始，载具控股财务管理部总经理严梦雅首先对载具控股启动实施SAP项目背景进行了简要介绍， SAP作为全球最大的管理软件供应商，80%的500强企业都在使用，这固然是一个非常成功且具价值的软件，但同时实施和推行过程艰巨。载具控股成立初期，各业务系统尚处整合阶段，业务系统和SAP对接存在较大挑战，但是，公司财务团队及相关系统人员齐心协力达成的共识推动了项目启动，这份共识也是未来项目实施推行最强有力的动力。严总代表项目组表达了公司对项目实施的态度与决心，尽管过程艰难，但项目团队势必将善始善终，全力而为，为项目实施划上圆满句号。
载具控股财务管理部总经理严梦雅介绍项目背景 集团张灵经理介绍一期项目实施方案
集团财务信息化项目部-供应链应用实施部张灵经理重点介绍了SAP一期项目实施方案，包括项目目标、实施范围、实施计划、组织结构与职责、管理制度等。指出了项目实施过程中可能存在的认知误区，并强调了项目实施过程中的注意事项。
集团财务信息化项目部汪振总发言
集团财务信息化项目部汪振总介绍了集团“新丝路”项目的背景及在集团各板块的实施情况。集团“新丝路”财务信息化项目于2018年1月启动，旨在为集团打造一条管理升级、创新发展之路；连接集团内外部的高速信息化之路；助力集团信息化、智能化的两化融合之路。汪振总强调了ERP在企业管理中的重要性，他表示，载具控股通过共识启动SAP项目，是非常值得肯定的一个选择，也是一个好时机，针对载具控股目前业务现状，汪振总提出指导建议，项目实施方面，要有大局观，信息化是未来围绕5G发展的工业物联网、人工智能、大数据中心实现的支撑。启动SAP项目，让财务先行，数据先行，加强精细化管理，提升管理效率和管理成本，最终达成心中有“数”，手中有“术”，为“业财一体”打下坚实基础。
严梦雅总补充强调，业财一体化对载具控股来说，未来的路还很长，SAP项目的启动仅仅还只是起步，针对目前公司业务整合现状，公司租赁运营业务区别于制造企业，需要定制化业务系统，需要我们一步步迈进，我们现在需要做好的是要打造好一个科学的标准化的财务模块，打好坚实基础，为业务做好支撑，并牵引业务系统的升级和成熟发展。
载具控股总经理黄松发言
会议最后，黄松总首先代表公司对集团SAP团队、公司财务团队及相关业务团队，各企业对SAP项目的支持与付出表示感谢。他表示，信息化是未来载具控股实现产品及业务智能化的基础，载具控股业务整合初期，大家共识启动SAP项目，这是最好的时机。对SAP项目接下来的工作，他提出了三点要求：一是要高度重视，SAP项目启动系统建设仅仅是一个新起点，载具控股在信息化之路上，刚刚开始迈开第一步，距离数字化、智能化升级发展，这是一项长期任务，需要大家高度重视，思想统一，行动统一，共同和持续努力；二是要坚定信心，这是一项变革，尽管实施过程会相对艰难，项目周期会经历一段“微笑曲线”的过程，有高峰，有低谷，要保持信心，平稳迎接项目中各种挑战，完成每一项里程碑的胜利；三是要全力支持，相关部门要做好资源和人力支持，公司各级领导、各级单位要通力合作，共同推进项目的实施落地。黄总对项目推进充满期待，并表示，期待未来每一步成功的里程碑，都能共同迈进，一起共享。
启动会参会人员合影
背景：载具控股SAP项目是基于载具控股现状及战略规划，结合集团新丝路项目信息化战略，拟打造基于SAP ERP为核心的信息化平台。该项目自载具控股组建初期，通过全员共识，明确了业务整合过程中，同步启动开展信息化、规范化建设，以提高核心竞争力，实现产业持续健康发展。项目由载具控股财务管理部牵头，经过半年筹备，与系统相关业务部门、成员企业进行数次调研及沟通会，并积极与外部咨询公司沟通，最后根据载具控股业务形态提出思路，规划方案。项目基于整体规划、分步推进的信息化规划，一期实施范围包括11家法人实体，包含载具控股租赁业务企业、物流业务企业，以财务相关数据标准化、财务流程标准化化为首要目标，同时实现与业务系统集成基础建设，为实现载具控股业务处理及业务管控信息化战略目标奠定基础。
