2020年12月23-24日，中集载具召开2020年度企业总经理工作会议，深入分析当前面临形势，总结回顾2020年业务经营情况，安排部署2021年重点工作任务。中集载具董事长黄田化、总经理黄松及各直管成员企业总经理、核心干部代表，载具总部各部门负责人参加会议。
总经理工作会议现场
2020年是中集载具成立的第一年，也是特殊且重要的一年，这一年，中集载具整合完成了十余家直管企业的股权重组、业务布局及一家外部企业并购，各家企业的业务梳理也逐渐聚焦清晰，各家企业的相互融合，及协同是公司后续业务发展的发力点及重要工作。会议以“学习、共享、共赢”为主题，旨在向各家企业宣导、明晰中集载具战略目标及规划，统一思想，凝聚共识，同时提供一个交流学习的平台，促进各家企业的相互了解，促进业务协同，共享资源，共推成长，共促发展。
黄松总宣贯载具2021-2023年三年战略规划
会上，中集载具总经理黄松对公司2021-2023年三年战略规划进行了宣贯。黄松首先对中集载具目标市场进行了综合分析，利用战略地图的形式，对公司的战略愿景、经营目标、核心竞争力打造、产品线组合、核心战略举措的整体布局进行了清晰讲解，并就相关工作部署。黄松总着重强调了两点：一是要具备战略思维，推动行业变革。公司在业务发展过程中，要提高站位高度，考虑全局，注重长远发展，打造自己的核心竞争力，并在产品研发、业务运营、数字化能力、系统规划能力等方面进行了详细阐述；二是加强文化建设，打造活力型组织。要倡导并营造一种创新的文化、信任的文化、务实的文化，并将这种文化导向落实到每一项工作中，例如积极引导建立学习型组织、推行事业合伙人制度等，通过系列举措将公司的文化导向深入人心，激发组织活力。
中集载具财务总监严梦雅对板块2021年商业计划与预算及2021年绩效考核方案进行了宣贯介绍，首先回顾了2020年度板块的整体经营情况，重点对各业务线企业的盈利能力和运营效率方面进行了综合分析。同时，对板块2021年度预算结果及TOP12行动计划进行了展示和说明。2021年，板块商业计划与财务预算工作将秉承“聚焦优势业务、加快有质增长”的主基调，对2021年各业务线发展思路、资源需求及投资计划进行了清晰梳理，凝聚了各业务线干部对中集载具业务未来发展举措的共识。
各企业总经理就各公司业务/产品、2020年经营情况、2021年经营策略及预算数据各自作了充分介绍，并分享了成功案例经验，提出了内部协同支持/需求。通过分享交流，各成员企业之间对各自的业务/产品及基本经营情况有了更为全面的了解，从各企业的案例分享中借鉴到了一些参考经验，各企业的协同工作也明晰了方向和诉求。
各企业总经理现场分享
会议还邀请了多位内外部行业专家进行了现场分享交流。通过战略思维学习心得分享，对团队提供战略思维方式参考和引导；通过BCG企业数字化转型方式、案例分享，为板块探索数字化建设打开思路；通过集团审计监察部总经理风控培训，全面介绍了外部监管形势及集团内部制度规定，风险案例提示，集团风控工作要求，进一步强化了管理干部的风控合规意识；通过邓白氏全面信用体系建设分享，为各企业在业务发展中如何全面有效的做好风险管理控制，提升经营业绩提供参考指导。
内外部行业专家现场分享
会议最后，公司董事长黄田化和总经理黄松对本次会议做了总结。黄松总从四个方面作了简要总结。首先，2020年是不平凡的一年，在内外部环境发生巨变的条件下，各业务线企业能快速适应变局，快速反应，合力顺利完成预算目标，源自于大家的努力付出，也源自来自集团的支持，他代表公司对大家表示感谢；其二，2020年，载具公司完成了12家新老企业整合重组，新的大家庭，新的起点，挑战和机遇并存，大家要有朝气蓬勃的面貌，昂扬的斗志，以奋斗者的精神面貌和姿态迎战未来；其三，2021年，各家企业应围绕各自的战略重点，年度预算，坚守阵地，用只争朝夕的心态去完成各自的攻坚任务，共同迎接隧道的曙光。最后，黄松总再次强调，人无远虑，必有近忧，每一家公司的企业总经理都要想好自己专攻的阵地，以积极进取的态度，科学谋划好公司的三年发展规划和行动计划，确保规划计划有序实施落地，凝心聚力，共同助力载具战略目标的实现。
黄田化总总结发言
黄田化董事长对2020年大家付出的努力和获得的成绩表示肯定，他表示，载具要清晰自己的定位，载具成员企业形态多元化，但定位的不是纯物流服务企业，也不是传统制造企业，业务发展的可能性有很多，但是要重点关注价值创新，打造一家创新的企业，战略规划要能看长远，成长为一家“值钱”的企业。要特别注重如下几个方面：第一，要有自身的核心业务产品，能直击客户痛点，给客户创造价值；第二，向轻资产运营方向发展，掌握关键核心技术，不断创新产品模式，避免在重资产方面过多投入；第三，强化业务快速复制能力，加强现代化运营，提高装备智能化、数字化技术应用和水平；第四，新的商业模式，基于发展前景，将资源分阶段相对聚焦的做投入。黄田化总同时做出指示，前面的两到三年是中集载具的一个初创期，既要志存高远，做到战略清晰，聚焦，健康发展，同步也需要脚踏实地，坚持好简明高效的务实的工作作风，切实开展好各项工作。就具体的工作开展中，他强调了两点：一是创新，包括产品创新、运营模式创新、管理模式全方位的创新；二是共享，既要关注社会资源共享，也要关注集团内资源共享，深化协同，共推发展。黄田化总特别强调要打造一个稳健发展的企业，财务现金流要做到稳健，面对多变的国内外形势及经济环境，心态要健康，做好长远的规划，积极落实相关措施支撑战略的落地实施，尤其是各公司高层，要有战略思维，从文化价值观、风险控制、责任担当、遵纪守法方方面面做到清晰的判断和认识。
参会人员会后合影
此次会议，是载具整合成立后召开的一次重要的全面高层会议，既是一次战略宣贯会，也是一次学习交流会，更是一次落实全年目标任务的工作推进会。通过此次会议，大家对载具未来发展的方向，各自奋斗的目标有了更清晰认知，尤其为后续各企业工作协同奠定了有利基础。志士惜日短，奋斗路正长。相信后续工作开展中，中集载具各成员企业都能以更加坚定的信心，上下同欲，拿出敢为人先的闯劲，一往无前的拼劲，久久为功的韧劲，以更加昂扬的精神状态，更加有效的工作举措，抓好各项目标任务的落实，共同助推板块以及集团高质量的发展。
