根据集团年度策略主题“加强核心人才梯队建设，打造战略性人才供应链”要求，中集载具结合企业人才发展与梯队建设需要，拟在全体成员企业范围内开展人才发展赋能计划，通过人才梯队建设更好地赋能中集载具成员企业，推动战略落地。
5月18日，由中集集团人力资源部、中集载具人力资源部协同开展的“载具人才发展赋能计划”之上海新之途、芜湖瑞集物流人才发展项目启动会顺利于深圳召开。中集集团人力资源部高级经理周洁、黎敏莉，中集运载科技总经理助理&综合管理部总经理饶长海，上海新之途&瑞集物流总经理刘继朋，以及中集载具人力资源部、上海新之途及瑞集物流管理团队共18人参加了本次启动会。
新之途、瑞集人才发展项目，是中集载具整体人才发展赋能计划的首个子项目，旨在通过梳理人才现状，规划未来1-3年内人才管理关键行动，助力组织和人才发展，促进企业核心人才竞争力的提高。同时，为中集载具多个成员企业人才发展赋能积累经验，更好的进行企业赋能推广。
运载科技主会场
瑞集物流（芜湖）分会场
首先由中集运载科技总经理助理&综合管理部总经理饶长海对本次项目背景及目标进行了基本信息的输入。饶长海指出，第一，中集载具正迈入新的业务发展阶段，面临着业务模式的的转型与创新，在此时期，人才之于中集载具的战略落地起着至关重要的作用，人才是真正的第一驱动力；第二，本次人才发展赋能项目是中集载具系统化人才梯队建设的起点，管理层只有摸清家底，充分了解企业人才现状，才能更加有效地规划未来人才管理关键行动，促进企业核心竞争力的提高；第三，新之途、瑞集物流正值业务整合与管理模式转型，以其作为试点企业开展人才梳理符合企业现阶段的发展需要。
同时，饶长海对本次人才发展赋能项目提出以下几点要求。第一，人才发展是一把手工程，总经理应严格监督及把关，保证项目工作的落实以及目标的达成；第二，企业应鼓励员工广泛参与本次人才发展赋能项目之中，为员工提供展示自我的机会，同时结合企业人才发展需求，建立有针对性的人才培养机制；第三，人才发展赋能项目团队须高效率、高质量完成梳理工作，把握项目节奏，及时输出结果，以便后续长期有序开展其他企业的相关工作。
会上，集团人力资源部、载具人力资源部分别详细介绍了本次项目的框架、人才梳理模型及工具，以及项目相关方的角色与分工。首先，项目组结合集团领导力模型及载具战略规划组织核心竞争力要求，通过员工经验及关键业绩成果等资料的收集、线上测评和360反馈等方式，建立人才档案，分析现有人才结构、人才数量以及人才质量。其次，项目组根据人才现状和战略需求对组织与人才架构提出调整建议，并报企业总经理审批，实施调整。长远角度即形成关键人才行动方案，避免可能存在的人才缺口与短板，逐渐形成人才梯队。同时，项目组也就项目开展过程中的一系列问题进行了解答。
会议的最后，新之途、瑞集物流总经理刘继朋首先感谢集团与板块选取新之途、瑞集物流作为试点企业进行人才梳理，表示企业的人才梳理工作不是单纯的一项任务，而是企业发展与员工个人成长各个阶段的重要环节和必经之路。同时，刘继朋表示，新之途、瑞集物流正值业务整合与组织调整的重要阶段，希望通过人才梳理发现人才现状，形成人才选拔、培养以及任用的发展机制，促进企业人才梯队的建设。
本次人才发展项目赋能计划的启动，是中集载具系统化人才队伍建设的开端，借助集团的专业支持，我们有决心、有信心持续高质量地推进中集载具人才梯队建设工作，为努力践行集团“加强核心人才梯队建设，打造战略性人才供应链”的要求，实现“可循环载具让山更青、水更绿、生活更美好”的企业愿景努力奋进！
