2021年7月15日，中集载具2021年上半年企业总经理工作会议在云南澄江召开，中集载具董事长黄田化、总经理黄松及各直管成员企业总经理、嘉宾领导等参加会议。会上总结了2021年上半年各企业经营情况，明确了下半年的经营思路、经营目标及重大行动举措。同时针对《碳中和对载具业务的影响及机遇》、《基于上市目标的财务管理改善》、《中集载具数字化建设规则》三大主题进行了分享。
会上，各企业总经理就各公司业务/产品、2021年上半年经营情况、下半年经营策略及预算数据作了介绍，并分享了成功案例经验，提出了内部协同支持需求。通过分享交流，各成员企业之间对业务/产品及基本经营情况有了更为全面的了解，并结合自身进行了观点、见解、经验的相互交流、借鉴和参考，各企业的协同需求与方向也更加明晰。
各企业总经理现场分享
会议还邀请了行业嘉宾进行了现场分享交流。通过资本视角，中集载具发展作为与碳中和密切相关的行业，未来有着很好的发展空间及机遇，需要我们更加明晰在行业的发展路径，建立循环经济生态；基于大宗商品循环载具的市场业务机会分享，从产业链服务的视角，强调应该逐步地从关注装备运营，到关注和挖掘客户深度需求，为载具相关类企业的发展提供借鉴学习机会。
黄松总经理从四个方面对工作进行了总结。首先是对理念问题的澄清，他表示目前各企业在发展中遇到的困难与矛盾，都可以总结为短期利益与长期利益的矛盾，“人无远虑，必有近忧”，需要综合权衡与探讨；第二，关于管理措施目标，他认为核心是如何调动大家的积极性，比如通过对一线人员的激励，充分发挥主人翁意识，努力做到不让雷锋吃亏；第三，关于中集载具定位，明确是以研发设计制造为基础，以动态租赁为龙头，以运包一体化为补充，围绕客户需求进行聚焦，共同助力战略目标的实现；最后，黄松针对各家企业的实际情况做出行动指导，对上半年业绩表示肯定，下半年希望大家再接再厉，努力争取全年交出一份满意的答卷。
黄松总总结发言
会议最后，黄田化董事长做出指示：中集载具作为集团内以创新为代表的新业务板块，他肯定了载具在2021年上半年的业绩，也提出了更高的发展要求。他强调四点：一是要明确运载科技的定位必须是“科技”牵引，未来在板块层面要建立起很强的自主知识产权和技术领先能力，通过技术力量加上金融类的整体解决方案，有实质性的抓手，才是股东、投资方想看到的；二是，从集装箱智能化的例子强调IT能力在运营环节的重要性及紧迫性，有了有型的产品，有了数字化智能加持，有了后台强有力的数据支撑，这才是中集载具最理想的场景；三是，业务要跑起来，人员也要匹配充足。要加快人才队伍建设，这样才能匹配业务发展速度和规模。要快速加大各方面人员培养，包括管理人员、专业技术人员、能够为客户解决痛点的商务人员。四是，形成共享经济理念，共享、互通、盘活集团资源，为业务发展挖掘最大价值。
黄田化总总结发言
7月16-17日两天时间里，中集载具组织发展项目“恒星计划”第二次工作坊也如期开启。中集学院院长张卫红及其团队依然陪伴着“恒星计划”学员们，进行第二次的深度对话。本次工作坊围绕着三大目标进行展开。
回顾九大战役，推动深度对话，激发系统思考
在回顾前期确定的九大战役前，中集学院院长就提出，必赢战役就是一场板块的战役，在业务上、管理体系上，都应该理清楚需要支撑业务的体系、组织，必须要突破个人局限，抱团作战。
各小组在回顾九大战役的过程，围绕着讲真话敢质疑、从长期能力抓主要矛盾的原则，能够从纵横列思考问题，看见彼此间的情怀与责任，是把每一个“我”变成“我们”的磨合发展过程，从而推进真正的对话，打造互依的领导力，把团队合作变成一种竞争优势，从而达成恒星计划的目标，坚持真正对话、保持团队有效学习、塑造团队身份认同。
共识战略路径，梳理共同难题，滚动更新“必赢之战”
对于载具未来，形成战略思维，就是要做行业的主角。而确定我们的核心竞争力，确定方向性，是最优先级的原则。在中集学院孟庆浩老师的带领下，恒星学员们围绕着什么是战略思维、战略思维的作用，战略思维的体现进行深度对话，实现真正的观点交换，总结出基于中集载具战略目标的四大核心能力。
围绕更新的“必赢之战＂，明确角色和分工，共创未来。
在中集学院杜成老师的带领下，学员们从对战略大厦、战略地图调整为启发点，进行了必赢战役的重构之旅。从看见与感受的角度，去观察其他小组的输出，获得启发，共同围绕着中集载具四大核心能力，成立委员会，对核心能力进行总体目标的建设与分析，以及未来三年策略性工作的规划。
中集学院院长张卫红全程参与了此次工作坊，她表示，两天的工作坊对话中，能够感受到学员们力出一孔，利出一孔、想干大事的激情，这是共生共鸣、共同成长的过程。每位学员心无旁骛的沉浸式参与，看到大家开诚布公的对话，愿意倾听与探寻，跳出本位，共谋大局，肯定了这是非常健康的组织表现。她强调，载具文化也在这些行为中悄无声息地涌现出来，对于载具未来塑造的文化价值观也非常有信心。中集学院将一直秉持着专业主义，客户导向，愿意与大家共同去滋养这片希望的田野。
至此，中集载具2021年上半年企业总经理工作会议暨中集载具组织发展项目“恒星计划”第二次工作坊圆满结束。
东风吹绿草，布谷劝春耕。在载具希望的田野上，人才出力、科技助力、组织发力，迈向未来，将硕果累累！
