根据集团年度策略主题“加强核心人才梯队建设，打造战略性人才供应链”要求，在集团人力资源部统筹下，中集载具结合企业人才发展与梯队建设需要，在全体成员企业范围内开展人才盘点试点工作，为更好地赋能企业，推动战略落地提供组织保障。
9月2日，“载具人才发展赋能计划”之上海新之途、芜湖瑞集物流人才发展项目阶段成果汇报会顺利于深圳召开。中集集团人力资源部总经理贺瑾、中集运载科技总经理黄松、总经理助理饶长海，上海新之途总经理刘继朋，以及中集集团人力资源部、中集载具人力资源部共12人参加了本次汇报会。
新之途、瑞集人才发展项目，是中集载具整体人才发展赋能计划的首个子项目，旨在通过梳理人才现状，规划未来1-3年内人才管理关键行动，助力组织和人才发展，促进企业核心人才竞争力的提高。同时，为中集载具多个成员企业人才发展赋能积累经验，更好的进行企业赋能推广。
运载科技会场
首先由中集运载科技综合管理部人力资源经理陈雪就本次人才盘点报告进行汇报。集团和中集载具联合工作团队在经过项目组对大量数据进行分析、洞察后，清晰地展现出企业在组织架构、管理流程、团队建设、人才发展等方面的问题。在盘点结果的指引下，未来企业可以结合战略导向，从组织、管理、个人发展等方面，确定公司的人才发展计划，不断完善和提升企业的组织能力。
随后，新之途总经理刘继朋表示本次人才盘点报告质量很高，超出了个人的预期，既与公司实际情况相符，也提出了很多日常经营管理中没有发现和看到的问题，同时启发了总经理个人进行系统思考。下一步，新之途将针对报告中的问题，结合公司未来业务转型对组织与人才的需求，进行组织变革，促进人岗匹配，让员工都能最大程度发挥其所长，推动业务转型成功。
会上，中集运载科技总经理黄松指出，新之途、瑞集处于业务转型的阶段，在此过程当中业务容易产生波动，对公司的经营管理层是很大的挑战，本次人才盘点对企业转型发展是有意义的，也是对企业组织氛围和文化认同的一次展现。下一步，新之途、瑞集应采取系统化的思维，有策略地进行管理变革，实现权责利的统一。未来，项目要推动中集载具整体向不仅要关注“事”，而且要关注“人”进行转变，促进公司长远健康发展。
听完大家的报告后，中集集团人力资源部总经理贺瑾指出，人才盘点项目意义重大，集团对此特别重视，希望能通过此次项目，评判各企业的人才梯队建设情况，有了人才梯队，才能保证业务长远、健康地发展。同时，贺瑾表示本次盘点不仅让新之途、瑞集充分意识到管理上的问题，形成未来清晰的管理思路，同时也给予载具HR团队极大的锻炼，提升了对板块整体人力工作的把握能力。
随后，贺瑾对下一步工作做出指示，未来要对公司进一步的发展提出具体的计划方案，要排布进度、讲求策略，真正做到深入洞察人、把适合的人放到最合适的位置上，形成稳健的人才梯队，助力公司的业务转型与发展。
会议的最后，中集运载科技总经理黄松对集团人力资源部的大力支持表达了诚挚的感谢。本次人才盘点有了良好的开端，同时借助集团的专业支持，我们更加有决心、有信心持续高质量地推进中集载具人才梯队建设工作，为努力践行集团“加强核心人才梯队建设，打造战略性人才供应链”的要求，实现“可循环载具让山更青、水更绿、生活更美好”的企业愿景努力奋进！
