中集载具组织发展项目“恒星计划”秉承“以人为本、共同事业”的核心理念，以战略达成为牵引，经过一年的实施，将载具长期战略行动与学习成长、工作实际相结合，通过方案、产品、天罗、地网四大委员会成员的群策群力，共同解决战略推进中若干重大难题，为载具四大核心竞争力落地努力。
本次是恒星计划第四次工作坊，因疫情影响，采取了“4+1”线上模式进行（即：4个委员会独立研讨+1次集中汇报沟通），复盘2021年工作，展望2022年规划，推进恒星四大战役的相关工作。中集学院张卫红院长带领团队全程参与本次工作坊，并做观察、辅导和反馈建议。
工作坊由中集学院孟庆浩老师、杜成老师引导，通过回顾恒星计划及委员会的目标及定位开始，从回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律四个部分展开。工作坊对2021年工作进行了复盘，分析超出预期目标的原因和阻碍目标实现的行为，对于接下来“继续做什么，启动做什么，停止做什么”做了反思。
中集学院孟庆浩老师
中集学院杜成老师
在工作坊中，大家脑力激荡，纷纷发表自己的见解。努力践行将“做我的事”提升至“成我们的事”。用使命感来激发角色感，使恒星计划成员角色定位清晰，牢记使命愿景，同时转化为主动地工作行动。
通过本次工作坊的召开，每个委员会更加清晰了自己的使命、愿景及定位，明确了2022年的工作规划。通过集体评议，拟搭建委员会组织架构，明确常态化运作机制，聚力围绕提升载具四大核心竞争力开展工作。
学院也对本次工作坊做了整体反馈，引导大家用六个盒子来思考和复盘，共担、共解、共享，明确四大战役落地的机制，让委员会和执行机构真正运转起来，取得必赢成果。提升恒星成员领导力发展和委员会团队合作的有效性，才能实现“事成功、人成长”。后续学院也会从思想上、行动上，帮助委员会以变革的方式，推动工作成果快速落地。
张卫红院长通过工作坊上的观察，给出详细而明确的反馈：要做组织变革的推动者。她强调一切组织变革须体现战略意图，所有参与恒星计划人员需要被植入变革的逻辑，用变革的逻辑来复盘，成为变革领导者，打造核心能力，长期坚持，成为不可或缺的人。
中集学院院长张卫红
会议最后，中集载具总经理黄松勉励到：一个人干不了事，必须要一群人，需要一个团队各种角色的存在。我们在组织中各有特色，有价值，有潜质。大家要共同打开思路，共同面对问题，形成统一共识。同时表示，组织会落实委员会运作规则，明确权责利，以助力四大委员会工作推进，并取得巨大成果。
中集载具总经理黄松
文/ 中集运载科技综合管理部
