为进一步推进精益管理，提高数据质量，提升报表效率，中集载具联合集团财务信息化项目部及项目实施顾问德勤共同启动BPC合并报表项目，2022年9月9日上午10:00，启动会顺利召开，集团财务信息化项目部副总经理汪振、集团财务管理部高级经理刘凤丽、中集载具CFO严梦雅携项目团队出席本次启动会，德勤合伙人项松林及项目经理张继安通过视频会议参与了此次会议。
会议伊始，主持人李想介绍了参与会议的人员，并简述了接下来的启动会议程，启动会至此拉开序幕。
图 启动会现场
集团财务管理部刘凤丽经理为大家介绍了集团BPC合并报表项目整个的推进情况，从目前报表报送情况及影响因素引出启动BPC合并报表系统的必要性，并介绍了集团BPC合并报表项目历程及项目经验分享，让大家对该项目有了更全面的了解，对载具上线BPC合并报表项目也充满了信心。
图 集团财务管理部刘凤丽介绍集团BPC合并报表项目
合并报表经理李想对载具合并报表情况做了简要介绍，围绕项目背景、项目价值与意义两个方面阐述了载具对上线BPC合并报表项目的必要性与紧迫性。
图 载具合并报表经理李想介绍载具合并报表情况
项目经理张继安讲述了德勤BPC项目的实施介绍，通过对项目推广方案介绍、项目计划，组织架构及关键事项、项目实施风险及应对策略三方面内容的详细介绍，让大家对BPC合并报表项目有了更深刻的认知。
集团及载具、德勤领导逐一致辞总结，德勤合伙人项松林表示该项目7月份实现了单轨运行，项目建设进展情况比较顺利，这得益于前期整个项目团队的共同努力，同时也希望在后续的项目推进过程中，各参与方给予大力支持，以保证项目成功上线。
集团财务信息化项目部汪振总高度肯定了中集载具对于信息化建设的重视，并希望载具在信息化道路上越做越好，不忘初心。汪振总提出虽然BPC项目实施团队在合并报表项目中有丰富经验，但每家企业业务及系统现状不一，载具的BPC合并报表项目在具体实施时，除了借鉴已上线企业的成果，还需要针对载具具体情况，提出针对性项目实施措施。项目圆满实施具有一定挑战性，但能参与其中一定受益匪浅，希望各方共同努力，把载具的BPC项目做得更好。
图 集团财务信息化项目部汪振致辞
会议最后，中集载具CFO严梦雅作总结发言，严总以变革管理的前三个步骤，结合自己个人工作经历，阐述项目对个人职业生涯的影响，这种正面影响不仅是在专业领域的成长，还包括认知的成长，而这些成长对于每人未来成为独当一面的、专家或者领导者都会有很大的帮助，并希望在接下来的项目过程中，大家齐心协力，携手并进，确保项目顺利完成。
图 中集运载科技有限公司CFO严梦雅总结发言
至此，中集载具合并报表项目启动会圆满落下帷幕。
《晏子春秋》：“为者常成 行者常至” 相信有集团的支持、德勤的技术支撑以及项目组成员的共同努力，中集载具BPC合并报表项目必定不负众望，在企业数字化财务管理中迈向新征程！
图 参会人员合影
文/ 中集运载科技财务管理部 林翠池
