9月29日，为共识中集载具招聘人才通用胜任力标准，提升招聘面试水平，公司于线上线下同时开展了首期“金牌面试官”团队赋能培训及研讨会。本次培训研讨会特别邀请了集团人力资源部人才测评专家章麟经理，进行人才识别及标准建立的深度赋能和指导。
首先，章经理基于中集集团“以人为本，共同事业”的核心人力资源理念，围绕“想干事、能干事、干成事”的能力素质，引导大家深入理解MAP人才职业性格测验的意义和作用。在培训中，他详细讲解了MAP三大维度的概念，其次对报告解读逻辑及方法深入辅导，随后就报告的实际应用，即在招聘活动中的实践进行了生动的模拟。
他表示，人才测评是对人才冰山模型中的知识、技能、能力、性格、动机、价值观等进行测量与评价。MAP所能提供的信息即为员工相对稳定的思维、行为模式，以及行为背后的深层内驱力。在众多测评维度中，如何把握关键内容至关重要，首先要关注每个维度的高低分倾向表现，同时需要综合性地看性格维度。
作为集团通用的人才测评工具，MAP人才职业性格测评早已被广泛应用于中集载具及各成员企业的人才招聘、培养、员工关系及人才盘点工作之中，且各企业已有超百人参与过MAP人才测评活动，其结果在员工思维倾向、态度动力及人际特点方面体现重要的参考价值，提升筛选效率，有效帮助面试官们提高人才识别的准确度。
其次，结合载具业务蓬勃发展的现状，以及聚焦“金牌面试官”队伍的招聘需求，现场进一步开展了“中集载具招聘人才通用标准“的主题研讨会。在研讨会上，各组讨论热烈，踊跃发言，基于MAP测评维度和胜任力基础，从公司的角度和面试官的不同角度纷纷表达自己的观点和想法，经过大家的一番讨论，最终凝聚出标准共识，锚定了适合中集载具招聘人才通用标准。
测评本不是终点，我们应把测评的价值继续延伸，以帮助员工职业生涯发展及工作中得到及时有效的辅导反馈；同时，测评更能促进团队建设，有利于加深团队成员认知，建立团队共识，促进团队互相理解和融合。
我们将秉持集团人力资源管理理念，继续打造载具人才胜任力模型，为引进优秀人才不断挖掘贡献价值，实现持续供应。
文/ 中集运载科技综合管理部 王奥蕾
