战略引领战役提效——中集载具组织发展项目“恒星计划”第六次工作坊暨领导力发展项目“行星计划”第一次集训顺利举办

2022年10月27日，中集载具组织发展项目——“恒星计划”第六次工作坊暨领导力发展项目“行星计划”第一次集训在东莞松山湖召开，中集学院院长张卫红及其团队、中集载具总经理黄松、各直管企业总经理及管理班子成员参加了本次项目。

恒星计划成员合影

| 展望新目标，反思反馈

“恒星计划”是一项支撑中集载具战略落地的组织发展计划，聚焦建设载具四大核心竞争力，自2021年3月启动以来，已开展五次，本次工作坊围绕中集集团新的5年目标，为载具新一阶段的发展展开思索和探讨。

会上，中集学院孟庆浩从回顾恒星计划初心和使命开始，引导对组织、团队、个人在四大战役中发挥的作用展开了深入探讨。目前四大组织成果显现，策略渐明，四大委员会工作常态化进行，委员主动履职，已进入到共解战略难题的深水区，在后续工作中，需要开展深度对话、团队学习，组织需要植入领导力内容，来关注团队及个人的行为改变和提升。

中集学院孟庆浩

在学院的引导下，恒星计划学员们围绕着集团提出的5年营收目标，积极探讨载具新目标的达成度，及达成新目标的多种可能性和组织要应对的重大挑战，通过对四大战役支撑评估，布局策略，坚定不移实现载具未来战略目标。

为了让大家能客观而全面了解自己，中集学院张卫红院长特别引导搭建真诚对话的场域，除了强调领导者应该是知识的学习者、行业的引领者、激情的鼓舞者。更应该坚定的做决策、明确偏好、立场坚定，还让大家要区分好正面反馈及建设性反馈的区别，开诚布公的表明意见想法。

中集学院张卫红

在院长的“有话直说，有话好好说”引导下，大家围圈而坐，敞开心扉，开展自我反思，批评与自我批评。有问题当面给予反馈，对事不对人。载具总经理黄松及在座管理层们对各位提出的问题和建议逐一真诚的给予了回复和解答。

中集载具总经理黄松

会上开展了委员会关键议题提案和研讨，四大委员会对2023年的重要项目进行了介绍并提出亟待解决的问题，大家集思广益，将不同的声音凝聚到一个共同的方向，现场高效敲定各项议题决议，会后跟进执行。

同时，中集学院杜成老师在会上引入课题管理机制，介绍了课题管理的概念及方法工具，希望后续能协助各委员会将重难点问题按照课题管理的机制进行。她谈到，用课题来解决和企业业绩直接相关的问题，先明确课题，再进行推动，聚焦一个个题目，系统思考，步步为营。

中集学院杜成

| 凝聚共识共同提升

为全面推进中集载具战略落地，激活人才储备，为公司培养一批有共识、具备卓越领导力的管理干部，载具联合中集学院经过四个月的策划启动领导力发展项目——“行星计划”，并于10月29-30日开展第一次集训，来自载具核心管理层共40名学员参与集训。

“行星计划”采用理论与实践相结合的培训提升模式，围绕“确定业务策略、建立多方协同、赢得员工承诺、发展自我”四大能力，展开五次为期一年的集训，并结合学习实践，帮助学员全面提升大局观、经营管理意识以及带领团队的优秀领导力。

开学第一课，中集载具总经理黄松给大家系统介绍了公司战略、治理结构、载具倡导的文化等，并对“行星计划”项目学员给予厚望，他强调，核心干部作为载具未来发展的重要力量，公司将投入更多资源、合适的机会，培养和发展优秀人才，寄望每位学员能够突破创新、终身学习、不断自驱，团队和业务两手抓，不可偏废。对于如何成为卓越领导者，黄松总明确了几点共性，领导者要有学习能力、创新能力，有热情、有抱负，能够回顾过去，对自己的想法和行为思之再思，对周边密切人员的反馈给予关注，能够作出积极行为改变，在其位谋其职，以身作则，一起成为优秀的领导者，一起用循环包装改变世界。

中集载具总经理黄松

项目工作组邀请中集学院张卫红院长、孟庆浩老师，围绕主题“成为优秀的领导者”，从“自我认知、共创优秀、自我发展”三个主要方面为“行星计划”学员进行指导，他们在项目的实施过程中对学员采用教练式辅导方法，充分激发学员的战略共识、组织协同、主人翁责任意识，及主动学习与探索精神，同时，在学习过程中为学员提供及时的资源支持及指导建议。