12月2日下午，在集团总部M15会议室，联合项目组对载具现金管理优化项目进行总结汇报。集团领导曾邗、中集运载科技总经理黄松、CFO严梦雅、集团财务部唐潇潇经理及集团职能部门、财务公司、中集载具数字化办公室等项目组成员出席会议。
会议开始，由项目经理池一川首先介绍了本次项目的背景，然后基于载具未来战略规划带来资金管理优化的迫切需求，从项目成果、项目历程、工作方法等方面汇报了本次现金管理优化项目的完成情况。
项目组成员方青雅就资金池、资金计划系统及资金管理体系建设过程中的重难点问题逐一讲解了详细的解决思路与方法。
财务公司结算部经理莫浩权为大家详细介绍了载具财司二级资金池上线的账户情况以及财司新网银系统的多项功能，并承诺将为集团、板块、企业提供更优质的金融服务。
中集运载科技财务总监严梦雅首先对资金池及资金计划系统的后续智能化升级方向进行了讲解，并展望了未来职能发展的蓝图，强调了未来运载资金管理的整体方向，以及司库建设的重要性，提出后续需强化司库建设，最终达成增值司库，为战略提供支持。其次，对集团牵头的联合项目组实现的“建体系、强赋能、广育才”表示赞许；对数字化办公室及团队小伙伴、财司团队表示感谢，最后也再次感谢曾邗总及黄松总对本次联合项目的大力支持。
集团财务部唐潇潇经理首先感谢了各位领导及同事对项目的重视与支持，指出项目虽然是管理技术平台的提升，但也是业财融合的管理变革，本次在管理层的决心与智慧下得以平稳过渡；项目是具有前瞻性的，后续还有更多的节点需要去优化与落地，才能实现规划效果；同时，本次现金管理只是资金管理体系中的一部分，还有其他管理内容可以研究和完善，希望未来有机会与载具共同进行其他资金管理模块的优化，逐步实现资金管理的蓝图规划。
中集运载科技总经理黄松表达了对本次联合项目组工作及阶段性成果的高度认同，随着运载科技公司规模的扩大、境外公司的成立，本次项目可以为整体资金结构的完善、日常资金的管理、资金使用的风险及后续的延伸提供价值，也期待项目组在下一步工作中继续深挖、不断延伸，同时数字化团队也要持续提供支持。
会议最后，集团曾邗总进行了总结发言，首先，肯定了项目的交付是一个成熟且完整的解决方案，为载具快速发展预留了升级空间、规划了蓝图，希望半年后再回顾总结，观察项目的效果；其次，未来载具要承载更高的业绩目标，不止现金管理、整个资金管理体系都需要发挥更重要的作用，团队要围绕资金管理能力如何支撑战略目标的达成，在专业职能领域大有作为。同时，曾总指出项目是非常典型的多方合作模式，分别对载具、财司、集团总部三个财务团队的付出与成长给予高度认可与鼓励，特别提出集团总部财务团队要持续赋能板块管理改善，也希望财司团队能持续提供高水平平台服务。最后，曾总祝贺项目团队取得阶段性成果，并感谢团队与各方对项目的贡献，感谢黄松总等板块领导对整个项目的支持。也希望未来在集团多方的努力下，帮助载具取得更好的业绩。
图 联合项目组成员合影
至此，中集载具现金管理优化项目汇报会圆满结束！
文/ 中集运载科技财务管理部 方青雅
