2021年3月19日，中集载具SAP二期项目启动会在中集运载科技会议室六召开。中集载具SAP二期项目实施供应商奇秦科技、元年科技项目负责人及团队成员，集团财务信息化项目部总经理助理汪振、供应链应用实施部经理张灵等SAP团队成员、集装箱板块财控信息中心团队，中集载具SAP二期项目上线各企业管理层代表，以及项目组成员和企业关键用户四十余人结合线上、线下会议形式共同参与启动会。
启动会上，中集载具财务总监、载具新丝路项目负责人严梦雅总首先对SAP二期项目启动实施背景进行了简要介绍。严总着重强调，SAP实施是一项复杂艰难的工作，不是一项纯财务工作，需要公司各管理层重视并支持推进，各职能及业务部门共同协同，项目关键用户全情投入，积极沟通协商，梳理模式、流程，共同达成项目目标——各使用用户对系统满意，让项目真正帮助和支持业务工作。
集团财务信息化项目部-供应链应用实施部张灵经理介绍了集团新丝路项目及载具新丝路项目的推进情况。并着重强调了集团新思路项目实施的出发点以及项目推进的关键因素。
张灵经理介绍，中集载具2020年6月至9月完成SAP一期项目实施，即时又启动推进二期项目，推进和实施速度高效，有望成为集团内完成新丝路项目落地的第一批板块。中集载具SAP二期项目主要实施范围为载具范围内生产制造企业，基于载具几家生产制造企业业务及信息化基础的差异性，二期项目实施共分为4个子项目：天津/良才ERP项目，实施范围含苏州中集良才物流科技股份有限公司、苏州良才塑胶有限公司、苏州慷保供应链管理有限公司、苏州才智物流装备有限公司、天津中集物流装备有限公司、天津康德物流设备有限公司等6家企业；大连ERP项目，实施范围为大连中集特种物流装备有限公司；瑞集ERP项目，实施范围为瑞集物流（芜湖）有限公司；费控项目，实施企业含7家生产制造企业及深圳中集特种装备供应链有限公司等8家企业。
四个子项目分别由四个项目团队根据整体规划、分步推进、各个击破的策略，按时间计划逐步实施落地。启动会上，各项目实施团队分别就项目实施背景、目标、项目组织架构、实施计划等内容等进行了介绍。
集团财务信息化项目部汪振总作总结，汪振总表示，载具SAP二期项目，多团队、跨区域多个企业实施，复杂度高，需要高度关注沟通协调。并强调了SAP项目实施的重要性。一是信息化未来实现的方向是互联互通， 而SAP ERP是作为整个互联互通的枢纽；二是在SAP项目实施过程中，会涉及到一些变革，习惯、流程及管理理念等方面的改变，需要企业领导层做好支持，各参与层共同努力，前期共同推进SAP信息化，逐步实现流程标准化，才有未来的数字化。各实施企业管理层代表也表明了实施决心，共同表示将全力支持，积极统筹、共同推进项目实施。
中集载具自创立初期即达成共识共同推进SAP项目，自2020年6月19日启动一期项目，主要针对中集载具租赁及物流服务企业共11家法人实体实施，初步建成以SAP财务为核心的载具板块核心系统，并与现有业务系统集成，梳理租赁及物流业务规范化流程，规范财务核算、数据标准，一期项目已于2020年9月顺利完成上线。二期项目则主要针对生产制造企业逐步推进实施，以期构建生产企业的业财一体化系统，梳理制造业务流程，建立板块层制造业务管理体系及产品标准，逐步优化业务系统。二期项目计划于2021年11月前完成实施，届时，载具将完成板块全部企业SAP系统的覆盖，为统一建立数据应用系统，达成管控系统化、运营协同化、效益最大化、决策科学化，实现数字化创造条件和基础。
