历经半年的策划，中集载具携手中集学院共同打造了为期2-3年的组织发展项目——“恒星计划”。“恒星计划”秉承“以人为本、共同事业”的核心理念，以组织业绩的达成为牵引，是一项支撑中集载具战略落地的组织发展计划，旨在以战略落地为核心抓手，通过群策群力，共同解决战略推进中若干重大共性难题，同时实现组织内的业务协同和人才成长。“恒星计划”的学员，是载具各企业的总经理及核心战略岗位人员，是链接载具战略与每一位员工生存、发展的重要纽带，学员们有责任、有义务，通过全心的投入，形成中集载具的战略核心驱动力。
在春意盎然的三月里，中集载具组织发展项目“恒星计划”启动会暨第一次工作坊在东莞松山湖顺利举办。2021年3月29日-30日，中集载具董事长黄田化、中集学院院长张卫红及其团队、“恒星计划”学员们参加本次工作坊。本次工作坊作为“恒星计划”的启动会，围绕载具战略蓝图，以“共启愿景、抱团作战”为目标，从两个模块展开为期两天的工作坊会议：
共启愿景
第一天，学院孟庆浩老师通过“星星相知”环节让学员们从自我介绍、到分享奋斗经历、心路历程和经验积累，进行了打开心扉的沟通和了解，通过简单集体活动，让学员们深刻地体会到“为什么需要建立共同的愿景”以及“如何更高效地达成共同的目标”，由浅入深的延伸到思考中集载具的使命和愿景，共同描绘未来胜利景象。
必赢之战
第二天，围绕载具战略，学院杜成老师带领学员通过对“机会与挑战”，“创新与突破”的探讨，使学员对板块战略以及各业务线定位有了更清晰而深刻的认识。并结合各企业及学员的优势进行组合，共同输出了载具业务的“必赢之战”。不同的学习小组将围绕“必赢战役”制定作战计划，达成行动学习的效果。
学院张院长全程参与了本次工作坊，并在每个关键节点进行深化总结，她强调，我们将要成就的共同事业不是靠课程就能解决的，需要的是组织能力和个人能力建设，这是基于我们共同的使命感，共识的战略以及强有力的执行能力。她提到，世界上有“the right way”和“the easy way”，我们选择了前者，选择了承担更大的社会责任，中集学院将深度陪伴载具，带领伟大的企业最终成就伟大的事业。
同时，“恒星计划“项目发起人黄松总表示：目前我们每个成员企业都有一个独立发展的轨道，有各自的领域和优势，带着自己的团队不断向前；同时每个企业在中集载具也有不同的角色和任务，我们希望在每个企业实现战略目标的同时，中集载具大家共同的战略愿景、目标和使命也将达成。经过两天的共同学习，我看到大家眼里有光，投入热情，希望未来的每一次相聚一如此次，将战略任务和战略举措落到实处，群策群力共同促进载具业务的发展。
29日，黄田化总亲临工作坊的现场，表达了对工作坊项目和载具组织建设的期待：
黄总强调我们需要建立高度的信任，同时对板块的战略目标、战略路径和核心能力建设达到高度的共识，才能够有机会达成载具的战略步骤。
其次，黄总要求，在未来2-3年期间，“恒星计划”项目需要更多的人参与进来，每位学员都有培养新学员的任务，他将继续关注这个团队的未来。
最后，黄总表达了对载具未来发展定位的殷切期盼：希望运载科技可以真正成为一家科技公司。运载科技距离科技公司仍面临着诸多能力建设的挑战，我们需要从以下两个维度不断探索。第一，不断拓宽未来核心的产品线；第二，重视核心能力尤其是科技能力的建设，不断提高产品智能化以及运营模式智慧化，最终改善整个业态，实现运包一体化。
至此，载具组织发展项目“恒星计划”启动会暨第一次工作坊圆满结束。本次工作坊为载具“力出一孔，利出一孔”事业局面创造了协作的土壤。
冠军之路，道阻且长，行则将至，行而不辍，则未来可期。期待我们共谋共创，共赢未来！
“恒星计划”：一是表明我们有持续不断创造新价值的恒心；二是表明中集载具是由多个企业组成的是一个系统的整体，我们有共同的战略愿景、目标和使命；三是表明在大系统中，我们每个成员企业都有一个独立发展的轨道，需要带着自己的团队不断向前。“心有恒，行更远”，相信中集载具一定会拥有绵远长久的生命力，也必将璀璨星空！
