本周，集团“中集人”公众号里最新发布的一篇文章——《蚌埠压缩机：让变革触及灵魂、深入骨髓》，引发了中集运载科技综合管理部群内伙伴们的热议。
经运载科技总经理助理饶长海提议，公司综合管理部内部围绕此文，开展了一次学习交流。5月20日下午四点，首次部门学习交流会就在欢声笑语中开始了，部门全体成员均参加了此次学习交流活动。
中集安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司（后简称“蚌压”）是中集安瑞科控股旗下的一员，其发展可谓饱经风雨，终在总经理杨威锋的带领下重整旗鼓，突出重围，仅用几年时间就一跃成为业务领先、组织高效、员工幸福感极高的管理示范企业。它的发展变革效率令人惊叹，一口气读完全文，大家均表示深受触动。
在会议上，部门同事开放、自由地发表了自己对“蚌压”经历、“蚌压”理念等方面的理解与感悟。
分享会中，部门各成员围绕蚌压的“第三次创业”分别从不同角度提出了对于中集载具组织与人才发展的建议，内容涵盖组织机构、分配机制、人才培养、员工体验、企业文化建设等方面，希望通过部门各方面工作的开展，努力建设相互信任、信息公开、公平公正的企业文化，激发员工的积极性，从而助力业务的有质、快速、健康发展。
精彩分享摘录（按发言顺序）：
雷雪：我们应继续以领导表率牵引，自上而下地从思想、从行动上推进变革。从思想上要立足现在的工作进行换位思考，勇于打破传统；在行为上应通过各种形式激发每一位员工的内驱力。
张兰玉：“蚌压”的第三次创业，从业务和组织人事上都进行了变革创新，其在人才培养和企业文化氛围的营造方面更是别具一格。“蚌压”通过“管理学院”这个平台，不仅实现了人才培养和企业文化宣贯，还促进了部门间的顺畅沟通和协同，值得我们认真学习和借鉴。
陈雪：我们在绩效考核工作上需要改进的方面，为规避绩效考核工作流于形式，应通过相关制度，让绩效考核和晋升、调薪等激励进行强关联，让好的管理工具发挥价值。
李亚楠：管理上的持续改进可以让大家看到希望，获得工作上的成就感和生活中的幸福感，可以营造上通下达的工作氛围，让员工做到心理上不用设防，使员工与企业能够共同进步。
王奥蕾：员工的自我认知很重要，我们可借助科学测评工具，建立全面的自我认知（我能做什么），同时与企业文化达成共识，进而明确在企业中个人的定位（企业需要我做什么）。
夏樱：经营企业就是经营人心，应该把人放在合适的位置，虽然绝对的公平是不可能做到的，但我们可以努力通过机制使大家感受到公平与公正。
何云：变革和创新源于自我驱动，建议中层管理者应具体了解每一位员工的个性化诉求，改善工作，增强相互的信任，激发出自驱力。
王晓艳：我们应该心存感恩、勇于担当、树立主人翁意识，同时努力学习、适应发展，求真务实地完成每一项工作，努力为公司创造价值。
黄湘月：持续深度学习对每个人都非常重要，在多元化信息时代中，实际我们的起点差距不大，应努力做到术业有专攻，不断在某个领域深入地学习。
交流学习过程中，大家积极发言，热烈讨论，勇于提出问题与建设性的意见。会议的结尾，饶长海就蚌压的成功案例阐述了个人的理解，同时也对未来综合管理部的工作理念、要点及目标进行了明确和牵引：
首先提出：一个企业的成功 = 战略方向（想到） × 组织能力（做到），其中有任何一项为0都将会导致结果为0。作为综合管理部，打造一个能够使战略落地的组织能力是我们真正的核心价值；
综合管理部的部门目标是：建设中集载具真正难以被复制的实力——组织软实力。针对软实力的发展，饶长海进行了详细阐述，即建设软实力的抓手主要为以下三个方面的工作：第一，利用先进工具，建立简明高效的，推动并服务中集载具战略落地的组织架构，实施组织扁平化拉近员工与管理层的距离，使员工工作能聚焦到价值创造；第二，打造卓有成效的人才的培养、选拔和挖掘体系，科学的识别、选拔、培养人才发展，形成开放、严谨、不拘一格的人才梯队和人才发展通道；第三，以行为准则为导向，强化干部管理，努力将员工诉求和企业发展需求进行统一，通过创造发展机会，增强员工信心和动力，形成支撑企业价值观的内核力量。
软实力的建设是一场“持久战”，只有真正持续不断、只争朝夕地将以上工作落到实处，才能更好地为中集载具创造无法替代的价值。
本次学习交流结束时大家仍意犹未尽。本次学习营造了良好的学习氛围，同时也明晰和共识了部门后续工作方向，成为中集运载科技综合管理部系统化工作推进的良好开端。
