在新冠肺炎疫情全球肆虐，世界经济增长放缓，中集载具业务稳健发展的关键时刻，载具公司管理层审时度势，冷静思考，于4月1日上午，在中集运载科技有限公司六号会议室召开载具风控体系建设项目启动会，部署规划编制工作。中集集团纪委书记、集团审计监察部总经理王静华，中集运载科技有限公司总经理黄松、中集运载科技有限公司财务总监严梦雅、安永风险咨询项目合伙人王森林出席会议。公司及分（子）公司相关领导，相关职能中心负责人以及安永风险咨询团队参加现场或视频会议。
王静华总、黄松总参加会议
会议由中集运载科技有限公司财务总监严梦雅主持。会议开始，先由中集运载科技总经理黄松做开场致辞。在致辞中，黄松总谈到了中集载具目前的业务情况及面临的主要问题，阐明了本次风控体系建设的动机，强调本次风控体系建设需满足以下三个目标：
1、 符合监管合规的要求，合规是红线、是底线，不容突破；
2、 完善中集载具风控管理体系，指明这个体系建设的主要目标是让坏人变好人，而不是反过来；
3、 符合IPO上市合规的要求，为中集载具未来IPO项目铺路。
安永风险咨询团队负责人王森林、高级经理聂美贞，分别从安永对项目需求的理解、项目实施思路、项目工作步骤及时间安排、项目成功关键因素四个方面详细介绍了本次风控体系建设项目的整体方案。
会议现场
中集集团纪委书记、集团审计监察部总经理王静华作总结发言，王静华总重申了本次风控项目建设的由来，点赞了载具公司管理层在业务发展高歌猛进的时候，能够保持清醒的认识，重视风控体系建设；感受到了载具公司团队对项目的热情以及光和热的能量，预祝项目圆满成功。
王静华总作总结发言
同时，王静华总也对项目提出了指示和期许：
1、 中集集团希望载具公司通过本次风控项目进行一个全新的探索，希望载具公司建立一个能够服务业务、服务战略，可用能用、务实有效的风控体系。并通过这个项目进行数字信息化建设试点，以信息化、数字化为目标和方向，辅之常规管控，在载具公司探索出一个立体化解决问题的模式；
2、 强调审计监察部门与业务部门是同一个战壕的战友，不要把审计监察部门看成是路障，而应该看成是护栏，通过风险管理解决问题、创造价值，为业务的发展保驾护航。业务部门要保持开放的心态，只有把问题暴露的越开，大家才能齐心更好的解决问题，风险管控的三道防线应当紧密配合，相互协作；
3、 警示大家重视目前大的监管环境，希望载具公司建立一套完善的风控管理体系，将风险及时规避解决，同时，希望组织氛围能够积极变化，形成具有合规意识、遵从法律法规的氛围，为载具公司培养出一批既懂业务又懂风险的复合型干部，为集团输送更多优秀人才。
会议最后，安永风险咨询团队高级经理聂美贞经理为大家介绍“新形势下风控体系建设的必要性和紧迫性”的主题培训。
聂美贞经理作分享
至此，中集载具风控体系建设项目启动会完美结束。
参会人员大合照
文/ 中集运载科技内控审计部
