2022年7月10日，中集载具2022年上半年企业总经理工作会议在美丽的东莞召开，中集载具总经理黄松、各直管成员企业总经理及班子成员参加会议。会上对2022年上半年中集载具经营情况进行回顾，明确了各企业下半年的经营思路、经营目标及重大行动举措，同时针对《大客户开发策略实践》主题进行了分享。
参会人员合影
会议主持：中集运载科技董事会秘书、研究发展部总经理 庄建林
中集运载科技CFO严梦雅分享《2022年上半年中集载具经营回顾》
中集运载科技副总经理饶长海分享《大客户开发策略实践》
会上，各企业总经理就各公司业务/产品、2022年上半年经营情况、下半年经营策略及预算数据作了介绍，并分享了成功案例经验。各企业间进行了相互交流和深入了解。
各企业总经理现场分享
会议邀请了中集物流板块副总裁兼CFO徐兆颖进行了现场分享交流。徐总为在座各位分享了经营者应具备的财务管理知识，引导大家思考公司经营的最终目标。同时分享了在物流板块启明星项目中，团队成员如何做好心理建设，推动整个团队向共同的目标和方向前进。
中集物流板块副总裁兼CFO 徐兆颖
会议最后，黄松总做了会议总结。对于各企业2022年上半年的工作成效和取得的成绩，他表示非常认可，下半年，中集载具工作重心将会进行业务的不断开拓和创新。他强调，在后续的业务开展中，要做到有的放矢，将眼光放长远，为明年工作做好战略部署。我们要想清楚向哪里投放资源，给哪块土壤散播种子，不能太过分散，避免资源的浪费；同时要逐步推进策略，随时把握市场动向，做好风险管控。
中集载具总经理 黄松总结发言
7月11-12日两天，中集载具组织发展项目“恒星计划”第五次工作坊如期开展。一年前，这个项目也是在松山湖启动，一年后，大家重新回到这里，回顾初心。中集学院张卫红院长及其团队带领着大家用变革的视角对中集载具恒星计划、四大战役做重新的认知和复盘规划。
回顾初心，总结成果和不足，灵魂拷问
工作坊开始，由中集学院孟庆浩老师带着大家回顾恒星计划的四次工作坊：
第一次工作坊：相识相知，建立一个团队的意识，共创、共识运载科技使命和愿景；
第二次工作坊：决定开展四大战役，形成四大战役委员会；
第三次工作坊：四大战役形成具体目标和行动路径，各委员会分工进一步明确；
第四次工作坊：阶段成果交付和反馈，复盘发现存在的问题，并制定改善计划。
在四大战役进入深水期时候，我们要正视面对的干扰和阻碍：委员会成员对各战役使命、愿景、三年实施路径和年度具体目标上共识度需加强，而对于委员会外部利益相关人对战役的理解、认同和支持上，需要提升认知；委员会成员角色感需加强；委员会责任落实在“事”上较多，而在“人”上投入较少，缺少变革视角等等。
变革理论的 6-3-8复盘
恒星计划中的四大战役，是引领中集载具实现长期战略的变革行为。面对显现的问题，需要引入变革理论。孟庆浩老师讲了变革理论中6个周期、3种抗拒等级、8个举措，结合四大战役推动进度的现状和分析，引导四大委员会进行复盘。张院长通过现场对每个委员会的“灵魂拷问”，帮助梳理他们目前所在的变革周期，强调通过共识战略路径，共担战略任务，共解战略难题，共享优势经验和资源，共同提升领导力。推船前进，拉人上船，将我们四艘战船凝聚到一个方向上，乘风破浪坚定向前。
中集学院讲师 孟庆浩
变革策略，2022下半年战役规划研讨
运用变革思维，通过积极研讨，恒星计划成员分组讨论什么是好的愿景和使命，如何实现为客户、社会、环境创造真实价值的外部导向，又如何实现员工正确行动的内部共鸣。对于2022年下半年的战役规划的要点在于，需要明确战役的关键成果，确认变革的策略，明确战役分工和计划。大家运用变革思维，不仅反思四大战役的工作，还反思个人在自己的团队及未来工作规划方式方法。
过程中，中集学院张卫红院长在工作坊中多次对现场浮现的场域对话进行深挖，强调大家对恒星计划四大战役的认知，强调变革的本质，强调变革的难在于人的改变，如何从“我”变为“我们”，从“我想要的”转变为“我们想要的”，变革始于“自我”，以身作则，从原始的避险性“反应性心智”转变为求胜的“创造性心智”，才能做到上下同欲，一同前进。
中集学院院长 张卫红
最后，黄松总做总结发言，变革要有决心，舍我其谁。希望大家能够充分意识到目前四大战役的重大意义，要意识到我们每个人在这场必赢战役中发挥的重大作用，重视团队的力量。在场的每一位成员都在主持一场战斗，一场战役，不忘初心，确保我们都在船上，向同一个目标前进。
中集载具总经理 黄松
“恒星计划”第五次工作坊结束，但我们的变革之路刚开始。变革团队，以人为本，载具恒星计划每个委员都是变革的引领者，引领更多利益相关方共识，引领更多力量和更多的使命感，从而一起发力实现“运载科技，让山更青，天更蓝，生活更美好”美好的愿景和社会使命！
文/ 中集运载科技综合管理部
