中集载具风控体系建设项目自2022年4月正式启动，基于内外部风控要求，以识别、化解重大风险，构建科学规范、务实有效的风控体系，推动板块业务有质稳健增长，助力板块战略实现为目标，由中集集团审计监察部、中集载具和安永风险咨询团队三方联合，选取中集运载科技、深圳中集易租科技和深圳中集智慧托盘为试点企业，开展了风控体系建设工作。
图 王静华总、黄松总参加项目会议
项目团队收集和整理了行业合规监管方面的要求、中集集团管控红线、行业固有重要风险、重大运营风险、被监管否决原因及处罚案例等，初步形成52个风险。通过管理层访谈、问卷调查、行业对标、数据分析及研讨会的方法，输出重要风险清单和重大风险治理整体计划。
同时，项目结合载具特有业务流程，围绕外部监管、风控基本框架要求，从核心风险因素出发，评估现有内控措施设计有效性，扫描查漏；围绕重要运营风险，重点梳理业务链条中存在的问题，开展问题关联分析，追踪问题源头，进行关键问题诊断。
在前述工作基础上，项目团队以头脑风暴、分组讨论以及“贴标签”等方式，挑选十大风险开展了专项治理。针对各项风险及业务痛点，专项治理共输出8份管理策略、9份制度指引、40份流程图、27份表单、28个风险指标，并上线运营资产效率指标看板，实现风险可控、可视。
此外，项目研讨确定了中集载具风险管理核心价值观“坚守底线，行稳致远”、风险管理战略定位“积极应对重大风险，助推战略有质发展”，作为载具风控体系的纲领性理念和指引，为未来风控工作方向、资源配置、业务开展等提供了重要导引。
最后，项目团队基于COSO体系及载具板块业务特点，对标10多家优秀企业先进做法，调研多家咨询机构，搭建了具有载具特色的风控体系框架。
图 会议现场
中集集团纪委书记、集团审计监察部总经理王静华高度认可载具在业务快速发展中对风险管理的重视，建议要加强后续成果落地的项目管理，快速将项目成果横展落地，为未来载具业务的有质增长发挥积极作用。此外，载具风控项目成果的输出，对集团后续搭建风控体系进行了积极的探索和实践。
中集运载科技有限公司总经理黄松在总结发言中提到，三方团队经过5个月积极投入、通力合作，项目成果显著。在时间紧、任务重的条件下，项目成果超出预期。肯定了风控项目风险识别、Top风险评估、十大风险专项治理、风控体系框架搭建所具有的积极重大的意义。黄松总重申了风险管理核心价值观和战略定位的重要性，强调风险管理要全员参与，建立全员风控文化，希望大家共同为载具的战略发展助力，推动业务有质增长。
至此，中集载具风控体系建设项目圆满结束！
图 中集载具风险管理宣传海报
文 / 中集运载科技内控审计部
